威门药业已经制定了“一体两翼一支撑”的发展战略，总公司与子公司也都制定了年度发展目标，相信日经营法在各个部门的学习和落实，将有利于公司长远发展战略与年度发展目标的实现，有利于推动公司更快更健康地发展，希望全体员工的精诚合作、共同努力。
——威门药业监事会主席 张康宁
读完《日经营》有以下几个深刻感受：第一、做事要分轻重缓急，逼迫自己养成“先重后轻”的做事风格：在日常生活和工作中，将所有工作先总结，分先后主次，分轻重缓急。做事才高效，才能更好的把控。第二、注重时间的及时性和准确性，任何事情、状况、矛盾等的出现均要第一时间去重视、去解决、去处理。这样会把握好许多机会，同时也不会错过机会。机会是留给有准备的人，是留给善于寻求和把控机会的人。第三、做事要有条理，要讲方式方法：东西放置要归类，这样干起事来才高效，才有质量，才能事半功倍。第四、做事目标要明确，用目标激励自己，鞭策自己，踏踏实实的、坚决的，抱着不达目的不罢休的思想和行动，才能尽快达成目标。光喊口号或者光把希望寄托于别人，目标是很难实现的。
——威门药业生产部总监 李远
近日，得董事长推荐，拜读了《日经营》一书，颇有感触，特别是对各级领导一直强调的“执行力”，有了更深一层的理解。
一、一旦执行，就应付出 100% 的努力。在我们的日常工作中，“做完”和“做好”虽仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作，还有一个好的结果。一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他是否重视“做好”这一结果，既然执行了，就应当付出 100% 的努力，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后，领导就可能反复的要求你重新执行，直到符合要求为止，这样不仅浪费了企业的资源，更浪费了自己的时间。
二、没有结果的事等于没做。曾经听一个兄弟单位的领导说起一件事情：一位部门领导辞退了一名助理，原因是领导让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没有再去理会…电话虽然打了，却没有任何的结果。而一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
执行落地三法则：一是纠正“差不多”心态。在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差不多”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。二是在执行中树立个人品牌。在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一
片天地，业绩出色，有所作为。一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的结果，还能使你渐渐树立自己的品牌，产生源源不断的工作动力。三是对自己和结果负责。执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。竞争力的基础就是执行力，执行不到位，甚至缪之千里，之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，交出的最终结果对企业不但没有任何价值，还浪费了大量的人力、物力、财力。
——同威生物科技副总经理 吴浩
花了一周的时间，我读完了《日经营》这本书，我对其中所提出的观点感到震撼。看完此书后，我有种莫名的强烈愿望，就是将书中的“日事日毕，日清日高”的理念与我的同事分享。
“日事日毕，日清日高”通俗地讲就是：天下事，必做于细；天下难事，必做于易，读完本书后，我得了三方面的启示：
一是“日事日毕，日清日高”管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有所提高，明天的目标要比今天的目标高。
二是让日清成为习惯，刚开始日清的人，会觉得日清很累，很麻烦，但渐渐地工作效果出来了，尝到了日清的甜头，由最初的被动日清变成了主动日清。一段时间之后，对很多人来讲，日清就像饿了吃饭困了睡觉一样，成为一种习惯。每天不日清，睡觉都不踏实。
三是日清坚持两个原则，即日事日毕和日清日高。下班的概念不是到点下班，而是完成当天的工作才能下班。
通过这本书的学习，我明白该如何提高个人工作效率。今日事今日毕，每天做好工作计划，并且按时总结，这是实现完美工作的必要条件。当然，也要结合自身条件作出适当的调整，不能完全地照本宣科，依葫芦画瓢，实践是检验真理的唯一标准，通过实践，逐步完善自我。
——质管部 张宇佳
最近学习了《日经营》一书，书中提及到了很多成功企业的管理模式，归根结底就是员工要保持积极向上的心态，才能在工作中有干劲，工作才能在和谐的氛围内完成；在工作中我们要保持一份热情，认真去做，每天都要有目标有计划地工作，按我们每天的目标和计划一点点去完成，每天的工作日清日结，完成当天的任务，总结当天的不足加以完善，能当天完成的决不拖延到明天，让工作越做越简单越做越有趣。用行动来实现目标，让自己的人生有使命感，创造自己人生价值最大化。
——质管部 徐荣餐
“日经营”可以简单定义为：每日一转，将增长目标转到人，转到日。而深入了解之后，日经营也意味着每人每天创造最大价值。只有这样的日经营，才能真正成为推动企业 50% 增长的落地系统，才能真正让我等威门一份子更加高效地为威门添砖加瓦，才能真正为威门的持续发展继续增添动力，让威门在新世纪的时代发展中继续展翅翱翔，飞向更加光明、更
加绚丽的未来。
——财务部 郑全洲
《日经营》这本书，讲述在企业经营管理中，如何实现每人每天的最大价值，真正做到每日一转，转出利润。它有利于帮助大中小企业提升效率、持续盈利。阅读完这本书，使我受益匪浅。
——财务部 陈硕
《日经营》这本书教我们如何去养成“日事日毕”的习惯。这应该成为每一位员工的核心价值观，成为每一位员工走向成功的秘诀。
——同威生物科技人事行政部副总监 欧伟
通过阅读《日经营》，知道了做好一件事，需要做一个规划，再规划到每一天，每个人，只有每天做到既定的目标，才能把目标实现。严格要求自己“当日事，当日毕”，出现问题要及时处理和总结。
——威门堂医药连锁 幸伦英
